Message de la direction de l’équipe de la durabilité
Message de la direction de l’équipe de la durabilité
Comme le mentionne Bill McEwan dans sa mise à jour, nous accomplissons des progrès constants dans la réduction quantifiée de notre empreinte écologique et dans la promotion de l'engagement en matière de durabilité dans tous nos secteurs d'affaires et unités opérationnelles. Ces deux aspects sont appelés à évoluer, mais les beaux résultats obtenus depuis la publication de notre premier rapport nous encouragent à poursuivre.
À ce moment-là, j'avais souligné certains des principaux défis que nous, à l'instar d'autres entreprises, devions relever tandis que se précise notre stratégie en matière de durabilité. Voici où en sont mes réflexions au sujet de plusieurs d'entre eux :
L'intégration – Il y aura toujours des secteurs d'affaires qui prendront les devants lorsqu'il faut mettre en œuvre des solutions pour surmonter des défis, et cela s'applique également en matière de durabilité. De vastes possibilités s'offrent à nous en vue d'accélérer et d'accentuer le partage des meilleures pratiques et les résultats démontrés par l'une d'elles peuvent faire en sorte qu'elle devienne la norme.
Les mesures – Des systèmes ont été mis en œuvre pour extraire efficacement les données nécessaires des factures déjà traitées, comme le nombre de kilowatts-heures des factures d'électricité des magasins. Ces renseignements sont maintenant visibles par toute l'entreprise grâce à un nouvel outil de suivi en ligne et nous utilisons cette fonctionnalité pour cibler où sont les « gains » en matière de meilleures pratiques et déterminer quels essais pilotes pourraient être déployés à plus grande échelle pour avoir une plus grande incidence.
La sensibilisation – Bien entendu, en matière de durabilité, il ne suffit pas de bien motiver et informer le personnel pour l'aider à progresser. Il faut des éléments plus concrets pour agir comme des résultats quantifiés relativement aux meilleures pratiques, des outils, des ressources ainsi que des principes directeurs appuyés par la haute direction. Ces facteurs sont indispensables à notre progression à ce chapitre.
La collaboration – En entreprise, l'atteinte de résultats est grandement favorisée lorsque ceux-ci sont mesurables, comme l'atteste l'expression « ce qui est mesuré est réalisé ». Des réductions importantes et générales pourront être atteintes lorsque les systèmes de gestion en matière de durabilité auront été élaborés et que les assises créées permettront d'intégrer complètement la durabilité aux activités de base. Sobeys souscrit à un certain nombre d'importantes initiatives canadiennes et mondiales, notamment les initiatives Global Packaging Project, The Global Social Compliance Program et The Consumer Goods Forum sur la déforestation et les fluides frigorigènes, et elle y participe activement.
Nous donnons un aperçu des défis liés à l'amélioration de la durabilité en ce qui a trait aux produits de la mer et à l'emballage dans les sections respectives du présent site Web. Notons par ailleurs un excellent exemple, dans la section Magasins de détail, de réduction d'émissions de gaz à effet de serre (GES) grâce à l'utilisation de frigorigènes naturels, comme le prouve l'étude de cas démontrant le travail d'avant-garde réalisé dans ce domaine par notre région du Québec.
En conclusion, nous affirmons clairement nos intentions de faire rapport sur nos progrès en matière de durabilité. Ainsi, nous publierons un rapport d'étape sur la durabilité tous les ans, le prochain devant être publié en septembre 2012, en même temps que la publication des résultats de l'exercice financier de notre entreprise.
David Smith
Vice-président à la stratégie
de ventes au détail et à la durabilité
